Ni el alza del desempleo frena la movilidad laboral: 54% busca cambiar de trabajo

Nuevos datos aportados por la consultora global de soluciones en talentos y negocios Robert Half revelan que un 54% de los encuestados planea buscar un nuevo empleo en los próximos seis meses, a pesar de la incertidumbre que genera el dato de desempleo en el país.

De ese total, un 41% dice estar buscando activamente un nuevo trabajo, mientras un 14% aún no ha comenzado, pero planea hacerlo, pese al panorama marcado por una tasa de desocupación de 9,4% durante el segundo trimestre, según recién informó el Instituto Nacional de Estadísticas (INE).

El fantasma de perder talentos

La misma encuesta expone que un 42% de los consultados siente que su sueldo está por debajo del mercado y, según la última Guía Salarial de Robert Half, el 87% de los empleadores define sus rangos salariales utilizando benchmarks y referencias de mercado.

Para Caio Arnaes, director asociado de Robert Half Chile, “el conocimiento del mercado es un factor decisivo para construir ofertas competitivas, especialmente en perfiles con habilidades altamente demandadas, donde muchas empresas están dispuestas a superar su presupuesto inicial para asegurar el talento”.

Además, un 39% quiere un cargo de mayor nivel, pero su empresa ofrece pocas oportunidades de crecimiento profesional.

Los beneficios corporativos en la ecuación 

La tercera razón más votada por los profesionales que desean cambiar de empleo es la necesidad de mejores beneficios económicos y no económicos (39%). Un dato de la última edición del Estudio de Beneficios de Robert Half revela que un 42% afirma que negociaría una mejor remuneración si los beneficios que considera importantes no están incluidos, lo que figura una cifra relevante para que las empresas definan sus programas de beneficios de forma adecuada para evitar perder profesionales clave.

Razones para quedarse

Entre quienes no planean cambiar de empleo, recibir una remuneración acorde con el trabajo que realiza es la principal razón para permanecer (42%). Además, un 31% señala que comenzó recientemente un nuevo empleo y no desea volver a iniciar un proceso de búsqueda laboral, mientras que la misma proporción afirma que su trabajo ofrece un nivel de flexibilidad que no está dispuesto a perder.

“Los resultados muestran que la decisión de permanecer en una organización no depende exclusivamente del salario. Factores como la flexibilidad y la estabilidad que aporta un cambio laboral reciente también tienen un peso importante en la percepción de valor que los profesionales asignan a su empleo actual”, concluyó Arnaes.

Los desafíos para un liderazgo exitoso

En medio de un escenario marcado por la incertidumbre económica, transformación tecnológica y crecientes expectativas de los trabajadores, es común que las empresas se cuestionen si cuentan con los líderes adecuados.

A la hora de elegir, es fundamental considerar que el líder reúna condiciones de adaptabilidad de su estilo de gestión y capacidades para motivar y lograr multiplicar el talento de sus trabajadores, independientemente del tamaño del equipo.

“Hoy las organizaciones necesitan líderes capaces de adaptarse a distintos contextos, desarrollar el talento de sus equipos y mantener el compromiso de las personas. El liderazgo efectivo ya no depende tanto del tamaño del equipo, sino de la capacidad de generar impacto en los resultados y en las personas”, señaló Caio Arnaes, director asociado de la consultora global de soluciones en talentos y negocios Robert Half Chile.

Liderazgo motivador

Los datos de estudios de Robert Half exponen que un 40% de los trabajadores se siente desmotivado con su trabajo, lo que resulta preocupante para las empresas, ya que abre el debate sobre el desafío que significa para las organizaciones el gestionar sus equipos y el papel que desempeñan los líderes.

El rol de los líderes entonces debe considerar cómo motivar a sus equipos, recurriendo a habilidades como la comunicación, la empatía o la capacidad de inspirar para que desarrollen sus máximas capacidades.

Un multiplicador de talentos

Según la empresa, un 54% de los encuestados afirma que priorizar la experiencia técnica por sobre las habilidades para liderar es un error frecuente a la hora de contratar profesionales para cargos de liderazgo.

El principal desafío de quienes toman decisiones apunta a lograr que sus dirigidos desarrollen al máximo sus capacidades. Por lo tanto, ya no se trata de encontrar al mejor especialista, sino al profesional capaz de multiplicar el talento de otros, independientemente del tamaño de su equipo o contexto de la organización.

Líderes adaptables

Si bien existen competencias que son fundamentales para cualquier posición de liderazgo, la forma en que se aplican puede variar según las características de cada equipo y organización.

A medida que aumenta la cantidad de personas bajo una misma gestión, por ejemplo, adquieren mayor relevancia aspectos como la coordinación del trabajo, la comunicación y la asignación de responsabilidades.

“Gestionar equipos más numerosos requiere dedicar mayor atención a la coordinación, la organización del trabajo y el flujo de información. Por eso, es importante que los líderes sepan ajustar su gestión a las características de los equipos que conducen”, concluyó Arnaes.

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El reciente reportaje de investigación publicado por la edición especial Señal DF del Diario Financiero, titulado “Los CEO que lideran las empresas con mayores retornos en la bolsa chilena”, puso en evidencia un fenómeno de recuperación y alto rendimiento en la Plaza Bursátil de Santiago.

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Contar con profesionales altamente calificados es un factor estratégico fundamental para las empresas, pero difícil de conseguir en un escenario laboral marcado por la inestabilidad. Una de las opciones es por la vía de las contrataciones por proyectos. Para las empresas, la alternativa para conseguir talento de alto nivel, experiencia o capacidad para adaptarse rápidamente y condiciones para responder con eficiencia a los objetivos y metas de la organización. Y, para los profesionales, una opción para reinsertarse en el mundo laboral, presionado por altas tasas de desempleo, que alcanza el 9,4%.

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Desafío para las empresas: 54% de los trabajadores no ve los beneficios laborales como un factor para atraer y retener talento

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Minería: Hacia un nuevo perfil profesional en la era de la IA

Durante décadas, el principal diferenciador para trabajar en minería fue la experiencia técnica. Sin embargo, hoy el mercado busca un nuevo conjunto de habilidades. La tecnología, y especialmente la inteligencia artificial (IA), están transformando los perfiles de talento profesional que necesita la industria, apuntando a perfiles capaces de combinar experiencia y capacidad de sacarle el máximo potencial a esta nueva herramienta.

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Procesos lentos pueden amenazar la contratación de talento clave para las empresas

Con la tasa de desempleo en 9,4%, la abundancia de candidatos asoma como un factor favorable para las empresas. Sin embargo, los procesos de selección lentos pueden convertirse en una amenaza para acceder al mejor talento disponible.

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Flexibilidad y equilibrio entre el trabajo y la vida privada están entre los beneficios más buscados por los profesionales

Datos de la consultora global de soluciones de talento y negocios Robert Half muestran que los días de reducción de jornada son el beneficio no financiero más importante para los profesionales, ubicándose en el segundo lugar del ranking general con un 41%, solo por detrás de los bonos en dinero (77%).

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En la era digital, la búsqueda de empleo se ha vuelto cada vez más automatizada, con candidatos que pueden identificar vacantes en línea y enviar su currículum de forma masiva, muchas veces con el apoyo de la inteligencia artificial (IA). Sin embargo, aunque este enfoque ha ganado popularidad, también está evidenciando sus limitaciones.

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87% de los profesionales evalúa los beneficios antes de aceptar una oferta de trabajo

Bonos, días de reducción de jornada y planes de salud son beneficios cada vez más importantes a la hora de hablar de trabajo. De hecho, el 87% de los profesionales no define si acepta o no una oportunidad laboral sin antes considerar los beneficios que ofrece una empresa, según la séptima edición del estudio de Beneficios Corporativos realizado por la consultora global de soluciones en talentos y negocios Robert Half.

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