La contratación por proyectos surge como estrategia para gestionar alzas de carga laboral

Una encuesta a 160 responsables de contratación en Chile, realizada por la consultora global de soluciones especializadas en talento y negocios Robert Half, revela que el 40% de las organizaciones está contratando profesionales de manera temporal, para proyectos específicos.

En un contexto en el que los equipos enfrentan sobrecargas de trabajo, en medio de un escenario económico complejo que limita la toma de decisiones de largo plazo, la tendencia de contratar profesionales por un período definido se posiciona como una estrategia para que las empresas mantengan agilidad, al tiempo que ofrecen a los trabajadores oportunidades para adquirir nuevas experiencias.

Tendencia y estrategia

Desde la perspectiva de los negocios, incorporar profesionales por proyectos permite a las empresas responder a diversas necesidades, entre ellas implementaciones de sistemas, nuevos requerimientos regulatorios, reemplazos por licencias maternales y demandas de carácter tributario.

Según los datos, las situaciones más frecuentes incluyen:

  • Desarrollo de nuevos productos (58%)
  • Cobertura de alzas de carga laboral (43%)
  • Reemplazo de un colaborador por licencia médica o maternal (29%)

“Las organizaciones están recurriendo a la contratación por proyectos como una forma de abordar necesidades específicas de manera rápida y eficiente, sin aumentar su dotación permanente”, señaló Caio Arnaes, director asociado de Robert Half Chile. “En muchos casos, las empresas buscan profesionales que puedan asumir desafíos como desarrollar una nueva línea de negocios o reemplazar temporalmente a un colaborador ausente que cumple funciones clave, sin el compromiso de una contratación permanente”.

¿Qué dicen quienes buscan empleo?

Con una tasa de desempleo cercana al 8%, muchos profesionales siguen enfocados en reinsertarse en el mercado laboral y los roles por proyecto se están consolidando como una alternativa cada vez más relevante. El 78% de los profesionales afirma estar dispuesto a aceptar una oferta laboral para un proyecto con duración definida.

Para los profesionales, los roles temporales, frecuentemente vinculados a nuevas iniciativas o a situaciones que requieren refuerzos puntuales, pueden ser altamente estratégicos, ya que les permiten demostrar capacidad de adaptación y respuesta en entornos que no siempre son sencillos. “Cuando se cumplen las expectativas, suele existir la posibilidad de oportunidades de mayor plazo. Incluso cuando eso no ocurre, los profesionales adquieren experiencia valiosa y redes de contacto que pueden impulsar su carrera con un currículum más sólido”, concluyó Arnaes.

¿Cuáles son los límites al usar la IA para tener un CV perfecto?

Tener un curriculum perfecto y prepararse para entrevistas laborales con ayuda de inteligencia artificial (IA) es una práctica común entre los trabajadores de Chile. Según una encuesta de la consultora global de soluciones en talentos y negocios Robert Half, un 54% dice que usa IA para elaborar su currículum (CV) y un 38% para prepararse para entrevistas.No obstante, cuando se hace en exceso, el uso IA puede resultar en desconfianza. Según el director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes, “informaciones exageradas, especialmente al momento de hablar de la experiencia de un candidato, pueden generar una señal de alerta en la entrevista. Un pedido a una conversación en el idioma listado como fluyente o para desarrollar acerca de los resultados de un puesto que ha ocupado son algunos ejemplos en que se nota la veracidad del curriculum”.Cuando los curriculums “perfectos” permiten avanzar a las primeras fases de contratación, la entrevista con un reclutador sigue como un momento decisivo en una postulación de vacante.

Motivos para usar la IA al buscar empleo

El sondeo realizado por Robert Half revela que el 69% de los encuestados utiliza la IA al buscar empleo. De ese grupo, un 27% dice usarla para aumentar sus posibilidades de ser convocado a entrevistas, mientras la misma cifra de personas asegura recurrir a ese recurso para sentirse más preparada para las distintas etapas del proceso de selección.Los resultados también muestran que el 35% de los encuestados reportan un impacto positivo al usar la IA, ya sea a través de una mayor confianza o preparación, la recepción de comentarios más positivos o la invitación a más entrevistas.Sin embargo, como señala Arnaes, “existen límites éticos que deben considerarse y respetarse para que la IA apoye, en lugar de socavar, la búsqueda de empleo generando desconfianza entre quienes seleccionan a los candidatos y perjudicando así la búsqueda de empleo”.

La importancia del factor humano

La elección de un candidato sigue sometida a la evaluación final realizada por un especialista, que se basa en la coherencia, experiencia y transparencia. Eso refuerza la importancia del trabajo de quien recluta al revisar currículos y entrevistar a los candidatos individualmente.“La IA debe ser una herramienta de apoyo, no un sustituto. Si un candidato no puede expresar su experiencia con autenticidad, se notará y podría costarle el puesto. El factor humano sigue siendo fundamental en este proceso”, concluyó Arnaes.

Optimismo asoma como factor clave para el mercado laboral en 2026

Un escenario más optimista y perspectivas laborales que apuestan por soluciones diversificadas es el que se proyecta para el mercado laboral en 2026, según el análisis realizado por la empresa de reclutamiento especializado Robert Half.

En el marco de la conmemoración de sus 15 años en Chile, la consultora hizo una evaluación positiva tanto del mercado laboral nacional como de su presencia en el país, donde ha consolidado una trayectoria de crecimiento sostenido, reforzando una expansión sólida y de largo plazo.

Razones para el optimismo

Un sondeo con líderes y tomadores de decisiones de empresas nacionales reveló que un 74% de ellos afirma sentirse optimista para este año. Además del entusiasmo, ha ganado terreno la opción de contratar profesionales por proyectos, una opción que permite acceder a talento altamente especializado para cumplir funciones puntuales.

A través de las contrataciones por proyectos, las empresas pueden resolver necesidades críticas como reforzar el equipo ante situaciones de sobrecarga de trabajo, implementación de nuevos proyectos de corto o largo plazo, entre otras situaciones. “Las ventajas apuntan a contar con profesionales experimentados, capaces de incorporarse de manera inmediata para ofrecer soluciones puntuales y estratégicas, sin necesidad de ampliar el equipo de manera permanente, pero con la opción de hacerlo si la situación lo amerita”, analizó el director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes.

Según la impresión de los consultados, existe una visión optimista para el presente año que se basa en tres pilares principales:

  • Expectativa de estabilidad económica (62%)
  • El resurgimiento de proyectos que estaban detenidos (50%)
  • Expectativa de alcanzar las metas (35%)

Según Arnaes, estos resultados son alentadores, ya que un mayor dinamismo debe necesitar talento para llevar a cabo nuevos proyectos. En esa línea, el ejecutivo destacó que “pueden surgir oportunidades para quienes están buscando empleo y también de una eventual mejora de condiciones para quienes están con trabajo”.

En esa línea, el ejecutivo destacó la importancia que tiene para los trabajadores mantenerse al día con sus habilidades técnicas y conductuales, también conocidas como soft skills, cuya combinación resulta fundamental a la hora de aumentar las opciones de obtener un mejor trabajo. “La clave para tener buenas opciones se relaciona con tener un alto nivel de conocimiento y experiencia, así como mantenerse constantemente actualizados a la hora de adquirir nuevo conocimiento, especialmente en lo que se relaciona con tecnología. Y ni hablar de las soft skills, ya que son decisivas en el ambiente laboral”, recalcó.

Presente en el mercado desde 1948, Robert Half es la primera y más grande firma de soluciones de talento del mundo. Con más de 300 oficinas en 19 países de Norteamérica, Europa, Sudamérica y Asia Pacífico, está en Chile desde 2011, consolidando una presencia regional clave que aporta soluciones de contratación de talentos para cargos estratégicos en áreas como Finanzas, Tecnología, Ingeniería, entre otras.

Colaboración y mejoras en la comunicación impulsan el retorno al trabajo presencial

¿Por qué las empresas están promoviendo el regreso al trabajo presencial en lugar del remoto? Lejos de una intención de aumentar la supervisión y el control directo, las compañías están priorizando una mejor comunicación y colaboración entre los equipos.

Una encuesta realizada por Robert Half reveló que el 61% de los gerentes de contratación busca mejorar la comunicación y la colaboración entre los equipos, mientras que apenas un 14% necesita supervisar más de cerca el trabajo.

¿El ocaso del trabajo remoto?

Durante la pandemia, la flexibilidad laboral permitió que las organizaciones operaran eficazmente durante los largos períodos de confinamiento. Sin embargo, con el retorno a la normalidad, el trabajo presencial ha recuperado su espacio.

Según la encuesta, el 65% de los gerentes de contratación afirma que el modelo de trabajo de su empresa será híbrido en 2026, con días presenciales y remotos predefinidos. Ninguno de los encuestados indicó un modelo completamente remoto para este año. Las principales razones para aumentar la presencialidad son: mejorar la comunicación y colaboración entre los equipos (61%), fortalecer la cultura organizacional (46%) y aumentar la productividad en la oficina (43%).

Para Caio Arnaes, director asociado de Robert Half, “la presencia física por sí sola no garantiza procesos efectivos. El trabajo presencial debe ofrecer de manera clara aquello para lo que el trabajo remoto está menos preparado: interacciones interpersonales de alta calidad, espacios compartidos de aprendizaje y mentoría, así como la construcción activa de normas y valores culturales compartidos”.

¿Cuántos días en la oficina?

La encuesta también revela que el 46% de los gerentes de contratación prefiere un modelo de tres días en la oficina, mientras que el 33% está planificando cuatro días por semana.

Arnaes señala: “no existe un enfoque único que funcione para todos. Corresponde a los líderes organizacionales definir la combinación ideal entre trabajo presencial y remoto”.

Encuesta confirma el impacto del bienestar mental en el mundo laboral

La felicidad y la salud mental ya no son aspectos restringidos a la vida personal sino cuestiones significativas en el mundo laboral. De hecho, según una encuesta realizada por la consultora Robert Half, el 90% considera que el bienestar mental y emocional son factores que influyen mucho en el desempeño profesional de una persona.

Al mismo tiempo en que la mayoría de los consultados reconoce la relación entre los temas, un 59% afirma que no existe un tipo de ayuda en su lugar de trabajo para prevenir o diagnosticar temas de salud mental de sus colaboradores. Ese dato enciende una alerta importante a las empresas, que deben estar más atentas a lo que dice relación con la calidad de vida y comprender lo que está a su alcance para sanar estas cuestiones.

“Ofrecer calidad de vida significa promover productividad, compromiso y retención. Cultivar ambientes más positivos, que escuchen las demandas de las personas y valoren la fuerza laboral, se ha convertido en algo innegociable. Las culturas saludables son un factor decisivo tanto para aceptar una propuesta como para retener a colaboradores estratégicos para el negocio”, comentó el director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes.

El rol de los líderes

En otro aspecto, el 46% de los encuestados siente disposición y acceso de los líderes para ayudar si existe necesidad de orientación o apoyo para temas complejos de índole personal o laboral. Un 24% reconoció un respaldo ocasional y 23% respondió de forma negativa.

Tanto los asuntos personales como los asuntos ligados al trabajo pueden generar temas de salud mental en los trabajadores. Desde el punto de vista estratégico, las organizaciones están llamadas a fijar políticas y mecanismos de apoyo. Y en este escenario, el rol de quienes ocupan posiciones de liderazgo resulta clave. “Las relaciones que desarrollan los jefes, por ejemplo, es fundamental, ya que están en la primera línea de detección de posibles situaciones que comprometan el bienestar mental y emocional de los trabajadores”, recalcó el ejecutivo.

Importancia estratégica

La salud mental está cobrando cada vez más importancia en el mundo laboral. De ser un tema invisibilizado o postergado, ahora forma parte del debate y de las decisiones estratégicas de las organizaciones. Aunque no sean las únicas responsables por el bienestar de sus trabajadores, es fundamental que asuman su papel para generar las mejores condiciones y ambiente laboral, revisando estructuras, beneficios, cargas laborales, entre otros factores.

Proporcionar un ambiente corporativo positivo representa una condición ideal en materia de productividad, compromiso y sentimiento de pertenencia. Y para eso, “es urgente contar con ejecutivos y líderes capaces de apoyarse en políticas de cuidado de sus trabajadores y que valoren las relaciones humanas y la convivencia con sus equipos”, concluyó Arnaes.

Contrataciones por proyectos: una decisión estratégica

Por Caio Arnaes, Director Asociado Robert Half Chile.

En el mercado laboral de hoy, contar con el talento profesional específico es un factor estratégico fundamental. Las empresas necesitan alcanzar los más altos niveles de productividad para competir en un entorno cada vez más automatizado y digitalizado, inmersas en desafíos económicos, nuevas regulaciones y una necesidad constante de alcanzar eficiencia. Ese escenario motiva procesos de contratación más ágiles, enfocados en resolver demandas específicas, como la implementación de sistemas o proyectos con fechas muy específicas de realización.

Ante esta realidad, una opción que están usando diversas empresas es la de contratar profesionales por proyectos. Se trata de conseguir talento de alto nivel, con experiencia o capacidad para adquirirla con rapidez y que sean capaces de dar respuestas eficaces con relación a los objetivos trazados de antemano.

Según datos obtenidos recientemente por una encuesta de Robert Half, las tres principales situaciones por las cuales las empresas contratan profesionales por proyectos, de manera individual o combinada, son para el desarrollo de nuevos productos (57%), cubrir sobrecarga de trabajo (43%) y reemplazo por licencias médicas o de maternidad (29%).

Y entre los beneficios, figuran la opción más votada es la eficiencia para resolver problemas (57%), seguida por el acceso a talentos especializados (43%). El desarrollo de nuevos productos también aparece aquí, acompañado por la reducción de costos y la agilidad en la contratación (29%).

Sin importar el área de acción o su envergadura, acceder a los mejores profesionales es una decisión estratégica que ahora se vuelve mucho más accesible, gracias a las opciones que ofrece la contratación por proyectos.

Y para los profesionales también se trata de una alternativa que permite una serie de ventajas. Acceder a trabajos de calidad, bien remunerados y con altas perspectivas de desarrollo figuran entre los beneficios más vistosos. Además, de la oportunidad de ganar experiencia, incluso en áreas inexploradas anteriormente, generar una oportunidad real de demostrar valor y optar a una contratación definitiva en el corto o mediano plazo y la posibilidad de expandir las redes de contacto.

El mercado laboral está en constante evolución. Y las relaciones contractuales se ajustan a los vaivenes que eso genera, brindando oportunidades tanto para las empresas como para los profesionales.

Encuesta revela principales obstáculos para el desarrollo de las mujeres en el mercado laboral

Una encuesta realizada por Robert Half reveló que el principal obstáculo para el progreso de las mujeres en su carrera son los estigmas y sesgos ocultos. Un 55% de los votantes se inclinó por esta opción.La doble carga compuesta por el trabajo y las tareas del hogar también ocupan un lugar relevante entre los obstáculos que enfrentan las mujeres, con un 28% de las preferencias. El ascenso a cargos de gestión es apuntado por el 15%.Los datos muestran que, aunque la discusión sobre la equidad de género ha evolucionado significativamente en los últimos años, todavía existen valiosas oportunidades para seguir fortaleciendo el entorno cultural y estructural que impulsa el crecimiento de las mujeres, especialmente en su camino hacia posiciones de liderazgo.“Con las responsabilidades domésticas y de cuidado que aún recaen mayoritariamente en las mujeres, la flexibilidad es esencial para equilibrar las exigencias de su vida profesional y personal”, señaló Noémie Toureille, Head of Permanent Recruitment, Robert Half Chile. “Cuando esa flexibilidad se reduce, las organizaciones corren el riesgo de limitar las oportunidades de desarrollo y reforzar patrones de subrepresentación en los niveles superiores de liderazgo.”

Un potencial que requiere superar estereotipos persistentes

Los estereotipos de género persistentes continúan influyendo en las percepciones sobre el liderazgo masculino y femenino. La investigación y las observaciones del mercado sugieren que las expectativas preconcebidas pueden moldear la forma en que se evalúa el talento, generando en ocasiones supuestos sobre quién podría estar mejor preparado para determinados roles o responsabilidades. Con el tiempo, estas percepciones pueden contribuir a brechas en compensación, promociones y acceso a posiciones de liderazgo.“Las organizaciones que demuestran su compromiso con la inclusión a través de acciones concretas tienden a crear entornos de trabajo más acogedores y humanos. Una cultura organizacional saludable se asocia con un mayor nivel de compromiso, lo que contribuye a resultados positivos para el negocio”, agregó Toureille.

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