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Los mejores 10 ERP para grandes empresas en Chile
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Encuesta revela principales obstáculos para el desarrollo de las mujeres en el mercado laboral
Una encuesta realizada por Robert Half reveló que el principal obstáculo para el progreso de las mujeres en su carrera son los estigmas y sesgos ocultos. Un 55% de los votantes se inclinó por esta opción.La doble carga compuesta por el trabajo y las tareas del hogar también ocupan un lugar relevante entre los obstáculos que enfrentan las mujeres, con un 28% de las preferencias. El ascenso a cargos de gestión es apuntado por el 15%.Los datos muestran que, aunque la discusión sobre la equidad de género ha evolucionado significativamente en los últimos años, todavía existen valiosas oportunidades para seguir fortaleciendo el entorno cultural y estructural que impulsa el crecimiento de las mujeres, especialmente en su camino hacia posiciones de liderazgo.“Con las responsabilidades domésticas y de cuidado que aún recaen mayoritariamente en las mujeres, la flexibilidad es esencial para equilibrar las exigencias de su vida profesional y personal”, señaló Noémie Toureille, Head of Permanent Recruitment, Robert Half Chile. “Cuando esa flexibilidad se reduce, las organizaciones corren el riesgo de limitar las oportunidades de desarrollo y reforzar patrones de subrepresentación en los niveles superiores de liderazgo.”
Un potencial que requiere superar estereotipos persistentes
Los estereotipos de género persistentes continúan influyendo en las percepciones sobre el liderazgo masculino y femenino. La investigación y las observaciones del mercado sugieren que las expectativas preconcebidas pueden moldear la forma en que se evalúa el talento, generando en ocasiones supuestos sobre quién podría estar mejor preparado para determinados roles o responsabilidades. Con el tiempo, estas percepciones pueden contribuir a brechas en compensación, promociones y acceso a posiciones de liderazgo.“Las organizaciones que demuestran su compromiso con la inclusión a través de acciones concretas tienden a crear entornos de trabajo más acogedores y humanos. Una cultura organizacional saludable se asocia con un mayor nivel de compromiso, lo que contribuye a resultados positivos para el negocio”, agregó Toureille.
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Inspirado en la antigua Roma, el nuevo juego combina una propuesta visual de alto impacto con una experiencia inmersiva pensada para público adulto. Nicole “Luli” Moreno participa como rostro ancla del lanzamiento.
Cambiar de trabajo será prioridad para los trabajadores en 2026
Una encuesta realizada por la consultora Robert Half con profesionales reveló que un 86% de los trabajadores piensa buscar un nuevo trabajo en 2026, dejando en evidencia que los intereses de los trabajadores jugarán un rol clave entre las tendencias del mercado laboral durante este año.El sondeo también reveló que la intención del 71% de los encuestados es cambiar de empresa, pero seguir en el mismo rubro, mientras que solo el 29% buscaría un nuevo rumbo, migrando a otra área, sector o, incluso, una nueva profesión.Los resultados reavivan el debate que se produce en torno a las expectativas de los trabajadores y las capacidades de las empresas de ofrecer alternativas al respecto.
Motivos que impulsan la movilidad
Entre las principales razones para el cambio, los encuestados se inclinaron por la búsqueda de mejores oportunidades de crecimiento (80%), mayor remuneración (70%), posibilidad de trabajar de forma remota o híbrida, y búsqueda de un paquete de beneficios más atractivo (50%) y el interés por nuevos desafíos (40%).Caio Arnaes, director asociado de Robert Half Chile, recordó que los esfuerzos de las empresas deben considerar estas variables, “ya que son determinantes en un mercado muy dinámico al respecto. Los profesionales buscan proyectarse y asumir nuevos roles donde pongan a prueba sus capacidades”, sostuvo.El ejecutivo dijo, además, que “los profesionales buscan mejores salarios, pero su bienestar y apego a un trabajo es mucho más que eso. Es una suma de dinero, reconocimiento, beneficios, proyecciones y desarrollo de carrera”.¿Cómo gestionar lo que va más allá del sueldo?
Según la última edición de la Guía Salarial elaborada por Robert Half, las empresas están considerando seriamente su propuesta de valor como empleadoras. Y para quedarse con el mejor talento, deben hacer una oferta atractiva, basándose en cuatro pilares básicos:· Combinar datos de mercado con investigación interna· Ajustar beneficios a nuevas tendencias y realidades· Usar tecnología para optimizar gestión y comunicación· Generar instancias de diálogo con los empleados.
Sondeo revela rotación de talentos como una de las mayores preocupaciones de las empresas
Uno de las mayores preocupaciones para las empresas es la rotación voluntaria de trabajadores. De hecho, 8 de cada 10 organizaciones reconoce una pérdida de hasta un 10% de profesionales por esta vía, lo que genera consecuencias como una baja en la productividad, mayores costos por concepto de nuevos procesos de reclutamiento y capacitación, deterioro del clima laboral, pérdida de conocimiento y una reputación negativa que impacta sobre la atracción de nuevo talento.
En comparación con 2024, el 49% de las empresas consultadas aseguró que el volumen de rotación fue igual, según datos entregados por una encuesta realizada por la consultora Robert Half. En tanto, el 24% dijo que fue menos y el 19% que fue mayor.
“La rotación voluntaria es una de las principales preocupaciones para las empresas porque significa buscar talento y perderlo reiteradamente. Una dinámica no deseada por las empresas porque implica trastornos que generan muchos problemas”, dijo el director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes.
¿Por qué renuncian los profesionales?
La encuesta también reveló los principales motivos de la rotación voluntaria. Y la amplia mayoría (73%) indicó que encontrar mejores oportunidades en otras empresas es la principal razón para irse voluntariamente de un trabajo. La falta de oportunidades de crecimiento en la empresa (24%), condiciones de trabajo insatisfactorias (22%) y salarios por debajo del promedio del mercado (19%) son las otras más votadas.
Al respecto, las empresas buscan revertir el problema. Entre las acciones que planean adoptar para reducir la fuga de talentos indeseada durante 2026 figuran mejoras en el ambiente laboral (38%), implementación de programas de desarrollo profesional (30%) y una oferta de beneficios más competitivos (24%).
“Conscientes de los costos operativos, monetarios y de reputación, las empresas están haciendo cada vez más esfuerzos para evitar perder talento. Además, muchos de ellos son difíciles de conseguir, por lo que ofrecer mejores salarios, pero también mayores garantías de desarrollo de carrera y beneficios forman parte de la ecuación”, concluyó Arnaes.
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